在当前的市场环境下，驾校经营确实面临很大的挑战。如果你发现自己的驾校难以维持，首先应该考虑的是如何优化经营策略，提升服务质量和教学水平，以吸引更多的学员。

如果你发现难以通过优化经营来扭转局面，那么及时关门或许是更好的选择。不过，在做出这个决定之前，你需要仔细评估自己的情况，并寻求专业的建议。

那些只靠低价吸引学员，然后诱导他们后续加价的驾校，在当前的市场环境下很难生存。如果驾校没有自己的特色和优势，就很难在激烈的竞争中脱颖而出。因此，对于那些没有竞争优势的驾校来说，及时关门或许是最好的选择。

总的来说，市场环境的变化需要驾校不断调整自己的经营策略。如果强撑下去，可能会让你失去更多的机会。因此，在做出决定之前，你需要仔细评估自己的情况，并寻求专业的建议。

 

一句很扎心的话，送给各位驾校老板：用现在的管理成本，服务着10年前的招生价格。

 

三个场景三个核心点分享给大家。

 

大的驾校：向内而生，持续练好内功，优化你的服务结构，在不确定的情况下，不要总想着盲目的扩张。

中型驾校：向上而生，学习大驾校的服务优势，力争把自己打造成服务特色驾校，我没那么大，但我有特色。

小微驾校：向下而生，一些非常小的驾校或则小的挂靠团队，如果你们经营已经非常困难，除了学费价格低，又挖掘不出自己的特点或给学员提供的核心价值，建议向下而生，放弃驾校，放弃这个行业，否则只能苟活着，不仅活着难受还成了行业的搅局者，没用的。

 

老板们要摒弃传统的管理思维，拥抱新模式，把模式做精、做透。

未来我更看好，具有渗透能力的小而精特色驾校

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